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　　支撑高端的三个支柱中
，有两个正被海尔集团内部破解
。

　　作者：赵刚

　　中国高端家电市场走到今天，卡萨帝是一个绕不开的名字。

　　它几乎以一己之力证明了“中国品牌也能卖出一台冰箱一万五的价格” ，并将这个证明持续了整整二十年 。

　　但当一个品牌的定义已经和它所处的市场深度绑定
，市场的风吹草动，也必然首先传导到它身上。

路走通了 ，然后呢？

　　大约在2010年前后
，中国家电行业开始认真讨论一个此前无人敢想的问题：中国人愿意为一台国产冰箱支付超过一万元吗？

　　彼时的答案几乎是确定的“不会 ”
。高端家电市场的定价权牢牢握在西门子
、博世、松下等海外品牌手中，国产家电的使命是“让更多中国家庭用得起
” ，而不是“让富裕家庭用得好”。

　　品牌溢价这件事
，在当时的家电行业几乎等同于“进口溢价 ” 。

　　十几年后回头看，这个问题的答案已经被彻底改写
。

　　2026年第一季度 ，卡萨帝在1.5万元以上冰箱市场拿下了71.1%的份额
，在1.5万元以上洗衣机市场拿下了80%的份额。这些数字意味着，在中国最贵的那一批家电消费者中 ，大多数人最终选择了国产品牌 。

图源：卡萨帝官网

　　这不仅是海尔一家的商业成功，更是一个产业的分水岭——从“能不能
”到“好不好”
，中国家电的高端化之路走通了
。

　　但走通了，不代表接下来的路会更好走。

　　海尔智家发布的2026年一季报显示 ，营收为736.87亿元
，同比下滑6.86%；归母净利润为46.52亿元，同比下滑15.22% 。

　　拉长时间看 ，2025年第四季度
，海尔智家营收为682.93亿元，归母净利润为21.80亿元 ，分别同比下降6.76%和39.22%
。连续两个季度业绩承压
，让海尔智家2025年全年“双创新高 ”（全球收入4268亿元，智家营收首破3000亿元）需更审慎看待。

　　同期奥维云网数据显示 ，2025年中国家电市场零售额同比下滑 4.3%至8931亿元
，2026年一季度继续下滑6.2%，不过海尔的成绩单在行业内仍领先 。

　　但放在更大的框架下看 ，当中国家电的大盘正在经历结构性调整，消费心理从“升级冲动
”转向“理性满足”
，一个以高端为核心叙事的品牌，面对的不再是周期性的市场波动 ，而是赛道本身的游戏规则变化
。

　　这个变化
，卡萨帝感受得最直接。

两股逆风

　　海尔智家一季报最受关注的解释指向北美 。财报称，受北美市场影响 ，海外业务整体收入同比下降3.2%；剔除北美因素
，整体经营利润合计增超10%，欧洲暖通业务增超20% ，南亚 、东南亚维持两位数增速。

　　该结构本身是良性的
，单一市场波动时其他区域接续增长
。但不免有声音追问，北美市场影响是短期扰动还是结构性转变信号？关税政策重塑全球贸易成本曲线 ，海尔在北美有重要品牌资产GE Appliances
，其面临的挑战或涉及供应链重新布局的长期成本，而非简单的需求波动。

　　与此同时 ，国内市场逆风不容忽视 。奥维云网数据显示，2026年一季度中国家电市场（不含3C）零售规模达1726亿元
，同比下滑6.2%
。国补进入第三年，2025年一级能效产品补贴比例为20% ，2026年统一调为15%
，政策刺激的边际效益递减。

　　更具结构性意义的指标来自统计局 。2024年，限额以上单位家电类商品零售额达10307亿元 ，首次破万亿元
，同比增长12.3%，这受益于“以旧换新 ”政策的强力拉动
。

　　但进入2025年下半年 ，行业增速明显回落
，三季度开始由正转负。行业在经历大规模政策刺激回归常态后，提前释放的需求需时间重新积累 。

　　海尔智家中国市场经营质量健康 ，一季度经营利润同比增长
，全域触点TC订单量占比达65%，较